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調和ちょうわサイクル: Gestión de Proyectos y Productividad Sostenible

En Sanwa Monozukuri, rechazamos la falsa urgencia. Entendemos que la 品質ひんしつ (Calidad) requiere tiempo para madurar. No trabajamos en "Sprints" agotadores; operamos en Ciclos de Armonía, periodos de tiempo diseñados para balancear la ejecución de alto impacto con la reflexión estratégica.

🏛️ 1. La Estructura del Ciclo (6+2)​

Nuestra unidad de tiempo no es la semana, sino el Ciclo de 8 semanas, dividido en dos fases críticas:

A. Fase de Forja (6 Semanas de Foco)​

Durante estas seis semanas, el equipo se sumerge en el Deep Work. No hay cambios de prioridad, no hay interrupciones externas. El objetivo es llevar un Design Doc a un artefacto funcional y pulido.

  • Soberanía del Equipo: Los artesanos deciden el "cómo" diario, protegiendo su autonomía técnica.

B. Fase de Enfriamiento y Hansei (2 Semanas)​

Tras la forja, el ritmo baja deliberadamente.

  • 反省はんせい (Hansei): Reflexión profunda sobre lo aprendido.
  • 改善かいぜん (Kaizen): Pago de deuda técnica menor y actualizaciones de herramientas.
  • Exploración: Tiempo para que el artesano investigue nuevas tecnologías que nutran el siguiente ciclo.

📐 2. La Matemática de la Productividad Sostenible (PsP_s)​

Buscamos maximizar el output a largo plazo, evitando el burnout. La productividad sostenible se define como la integral de la capacidad creativa (CC) menos la degradación por fatiga (DD):

Ps=∫0T(C(t)−D(t)) dtP_s = \int_{0}^{T} (C(t) - D(t)) \, dt

En un modelo de "Sprints" tradicionales, D(t)D(t) aumenta exponencialmente, haciendo que PsP_s caiga tras pocos meses. En Sanwa, el periodo de Enfriamiento reinicia D(t)D(t) a cero, permitiendo una pendiente de productividad positiva y eterna.

🛠️ 3. El Rol del DRI (Directly Responsible Individual)​

Inspirados en el modelo de Apple, cada proyecto o feature tiene un único DRI.

  • Responsabilidad Total: El DRI es el artesano que responde por la calidad, el tiempo y el impacto de la obra.
  • No hay Microgestión: El DRI no es un "manager", es un líder técnico que coordina la 和わ (Armonía) del equipo asignado.

🛰️ 4. Gestión de la Incertidumbre: "Hill Charting"​

No usamos porcentajes de completado (50%, 75%), que suelen ser mentiras estadísticas. Usamos el concepto de La Colina:

  1. Subida (Figuring out): La fase de incertidumbre donde estamos resolviendo los problemas técnicos y de diseño.
  2. Bajada (Execution): La fase donde el camino está claro y solo falta "picar piedra" (escribir el código final).

Un proyecto solo se considera a salvo cuando el DRI declara que está "bajando la colina".

📊 Impacto de los Ciclos en la Matriz 3x3​

DimensiónValor de la Gestión por Armonía
SocialElimina el estrés crónico y respeta la vida personal del artesano.
EconómicoReduce errores costosos producidos por la fatiga y la prisa.
AmbientalEl trabajo enfocado es más eficiente energéticamente que el multitasking caótico.

📐 Checklist de Inicio de Ciclo​

  • ¿El proyecto tiene un Design Doc aprobado y un DRI asignado?
  • ¿Se han eliminado todas las distracciones y reuniones innecesarias para las próximas 6 semanas?
  • ¿El alcance del proyecto es realista para ser "terminado" (con calidad Sanwa) en el tiempo dado?
  • ¿Se ha definido claramente qué significa "Éxito" para este ciclo?

"La velocidad real no viene de correr más rápido, sino de no tener que detenerse nunca para arreglar lo que se rompió por las prisas."