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危機きき管理かんり: Gestión de Riesgos Sistémicos

Inspirados en la filosofía de la Antifragilidad, en Sanwa no solo buscamos resistir los problemas; buscamos mejorar a través de ellos. Gestionamos el riesgo mediante la 冗長性じょうちょうせい (Jōchō-sei - Redundancia) estratégica.

📉 1. Evaluación del Impacto de Falla (IfI_f)​

Categorizamos cada decisión técnica o de negocio por su potencial de daño sistémico:

Risk=P(failure)×Impacto (S + E + A)Risk = P(failure) \times \text{Impacto (S + E + A)}

Donde S,E,AS, E, A son las dimensiones Social, Económica y Ambiental. Si el riesgo supera el umbral crítico, se requiere una auditoría de 要かなめ (Kaname).

🛡️ 2. Protocolo de "Circuit Breakers" en Gestión​

No permitimos que un error en un pilar colapse los demás.

  • Aislamiento Financiero: Cada proyecto tiene un fondo de reserva para asegurar la compensación de los artesanos ante imprevistos de flujo de caja.
  • Redundancia de Conocimiento: Ningún módulo crítico de código o decisión de diseño puede ser propiedad de una sola persona (Bus Factor > 2).

🔄 3. Hansei Operativo​

Cada trimestre, la dirección de Sanwa realiza una sesión de 反省はんせい para identificar vulnerabilidades en el modelo de negocio. No esperamos a que el mercado nos golpee; buscamos nuestras propias debilidades antes que nadie.

"La verdadera seguridad no es la ausencia de riesgo, sino la capacidad de prosperar en el caos."